Social Return on Investment (SROI)

We hebben te maken met SROI-afspraken op onze (grotere) contracten met diverse gemeenten, UWV en de Rijksoverheid. De verplichtingen lopen uiteen van een inspanningsverplichting tot een resultaatverplichting, die varieert van 1 tot 5% van de opdrachtwaarde. 

Met onze kennis, een ijzersterk netwerk en de beste SROI-experts zijn we ervan overtuigd om SROI succesvol te borgen en uit te voeren. Onze SROI-coördinator en SROI-experts bundelen hun talenten om continu aandacht te hebben én houden voor SROI. Zo brengen we de invulling van onze SROI-verplichtingen naar een hoger niveau. En dit doen we altijd met visie en daadkracht.

Yacht creëert social return waarde voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en kwetsbare mensen in Nederland door ons te richten op onze 4 SROI-pijlers. We focussen ons op arbeidsparticipatie, arbeidsontwikkeling, maatschappelijke projecten en pro bono opdrachten en sociale inkoop.

Social return brengt onszelf en onze opdrachtgevers in beweging. We focussen ons op talent met een afstand tot de arbeidsmarkt. Zo leiden we bijvoorbeeld talent uit de SROI-doelgroep op om te starten op mooie functies bij ons of bij onze opdrachtgevers. Daarnaast koppelen we onze professionals op pro bono basis aan vraagstukken van stichtingen en maatschappelijke organisaties. Wij zijn bijvoorbeeld betrokken bij de maatschappelijke vragen die in Nederland leven (zoals kansengelijkheid & participatie). Tenslotte is werken voor een maatschappelijk gedreven organisatie steeds belangrijker voor young professionals. De maatschappelijke waarde die we creëren met SROI, versterkt onze positie als werkgever.

• We hebben een uitgebreid netwerk met vele werkgeversservicepunten, UWV en andere maatschappelijke organisaties. We bundelen onze talenten om talenten uit de SROI doelgroep aan werk te helpen;
• Sinds 2022 hebben we 20 talenten uit de SROI doelgroep actief bemiddeld. Zo zijn er drie duurzaam aan het werk binnen Yacht. De overige professionals hebben we extra bagage meegegeven, waarmee zij elders een uitdagende functie hebben gevonden;
• Via onze Recruitment Academy gaan we samen met het Rijk een opleiding tot recruiter aanbieden, specifiek voor kandidaten uit de SROI doelgroep. Vervolgens gaan deze experts in dienst bij het Rijk.

Nogmaals benadrukken we dat directe arbeidsparticipatie voor ons als arbeidsbemiddelaar in het hoogste segment, met een hbo+ niveau en een hoge mate van expertise, moeilijk is. Daarom zetten we ons, naast arbeidsparticipatie, volop in op de overige drie pijlers, waarmee we uitblinken in het motiveren, ondersteunen en ontsluiten van de arbeidsmarkt voor werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt en kansen creëren voor kwetsbare doelgroepen.

• Sinds 2022 hebben we vanuit Yacht ruim veertig SROI-talenten getraind en/of gecoacht. Denk hier bijvoorbeeld aan sollicitatievaardigheden (cv, LinkedIn, hoe presenteer je jezelf?), omgaan met weerstand en netwerken; 
• In samenwerking met gemeente Zwolle hebben we trainingen en mentorschap gegeven aan hoogopgeleide anderstaligen tijdens hun taal/werktraject.

Vele vooruitstrevende stichtingen en maatschappelijke organisaties die zich inzetten voor de SROI-doelgroep willen vooruitgang realiseren of zijn op zoek naar projectmatige ondersteuning. We verbinden onze professionals op pro bono basis aan vraagstukken van deze stichtingen en maatschappelijke organisaties. Zo behalen we het maximale resultaat. Onze professionals worden ingezet op opdrachten waar ze met hun expertise impact maken en Yacht is en blijft zo direct betrokken bij de opgaven die spelen in Nederland (zoals participatie en kansenongelijkheid). 

Zo hebben we diverse stichtingen, sociale ondernemingen en afdelingen van gemeenten geadviseerd en ondersteund op het gebied van financiën, HRM, marketing & communicatie en IT-vraagstukken. Daarnaast doen we ook onderzoek en stellen we projectplannen op en werken deze uit. Dit hebben we onder andere gedaan voor de gemeente Lansingerland, Stichting Het Vergeten Kind, DAAT, Boeren voor Buren en het Jeugdeducatiefonds. Lees hieronder enkele van hun ervaringen: 

Het Vergeten Kind

• Marlies Friederich: “Door de inzet van Yacht heeft onze financiële rapportage een boost gekregen. Alexander bracht specialistische kennis en kunde waar we zelf niet over beschikken, die hij vanuit SROI mocht inzetten voor Het Vergeten Kind. Doordat we nu minder tijd kwijt zijn met het maken van rapportages, hebben we nóg meer tijd om impact te maken op kwetsbare kinderen.”
• Alexander, collega van Yacht: “De opdracht voor Stichting Het Vergeten Kind heeft mijn horizon verbreed. Het is een meerwaarde om je met sociale doeleinden bezig te houden, naast de commerciële. SROI betekent voor mij dankbaar werk leveren èn mogelijk maken.”

Boeren voor Buren

• Laura Viaene: “Yacht heeft erg geholpen bij het professionaliseren van onze organisatie op het gebied van data. We hebben een efficiënte, effectieve en aangename samenwerking mogen ervaren.”

• We kopen zoveel mogelijk sociaal in. Zo hebben we in 2022 voor ons volledige personeel de eindejaarsgeschenken ingekocht via sociale onderneming Ohmygood.
• Jaarlijks doneren we circa 1.500 afgeschreven laptops aan ICT vanaf Morgen. Dit is een professionele ICT-dienstverlener met een sociale basis voor jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt die oude laptops volledig opknappen. Zo houdt ICT vanaf Morgen ongeveer 7,5 FTE uit de SROI-doelgroep een jaar lang aan het werk. Daarnaast krijgen we 10% van de refurbished laptops weer terug. Deze zetten we in voor social return projecten en doneren we aan kwetsbare doelgroepen in samenwerking met onze SROI-opdrachtgever. 

Ewout Nijland, ICT vanaf Morgen:

"Een jaar geleden zijn we een mooie samenwerking begonnen met Yacht. Afgeschreven laptops komen onze kant op en leveren werkervaring op voor jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daarnaast verminderen we zo ict-afval en komen de laptops voor een deel weer terecht bij minimagezinnen en statushouders. Dit alles zou niet lukken zonder de passievolle inzet van de mensen van Yacht! Dit succes leidt ertoe dat we samen blijven zoeken naar meer vormen om impact te maken. Zo krijgen we nu bijvoorbeeld hulp (‘om niet’) van een tweetal deskundige medewerkers van Yacht en BMC om onze organisatie verder te professionaliseren."